Beispiele meiner Arbeit:
Handwerksunternehmen mit Mikroänderungen zu zufriedeneren Mitarbeitern
Ein gut organisiertes und erfolgreiches Handwerksunternehmen hat mich kontaktiert, um den nächsten Schritt in der Entwicklung zu gehen. Die Zahlen haben gestimmt und die Mitarbeiter waren zufrieden. Trotzdem sah die Unternehmensleitung noch Potenziale und holte sich externe Unterstützung ins Unternehmen. In einer gemeinsamen Analyse konnte wir viele kleine Stellschrauben identifizieren und drehen, um die Abläufe wieder flüssiger zu gestalten. Mit nur kleinen Veränderungen und neu erarbeitenden und anwendbaren Regeln und Standards konnten wir gemeinsam gegensteuern. So wurde innerhalb eines Jahres die unproduktive Zeit um 30% reduziert. Der nächste Schritt für das Unternehmen. Und für das Team bedeutet das weniger Stress und Frust und dass man sich am Arbeitsplatz noch wohler fühlt.
Schlimmste Abteilung wird wieder vorzeigbar
Eine Lagerabteilung in einem Luftfahrtunternehmen war maximal ineffizient. Das bedeutete, dass zum Beispiel Kartons beliebig abgelegt oder Zuständigkeiten von einem zum anderen geschoben wurden. Viele Aufgaben blieben einfach liegen, bis sie unter hohem Zeitdruck erledigt werden mussten. Die Ursachen wurden gemeinsam identifiziert, um dann im Team Lösungen zu erarbeiten und Verantwortlichkeiten zu bestimmen. Dieses Team, einst eine „Problemabteilung“ für das Unternehmen, ist jetzt eine mustergültige Einheit, die ohne Kapazitätserhöhung mühelos ihre Aufgaben erledigt und Ziele erreicht. Auch das Betriebsklima wurde in dieser Abteilung von Woche zu Woche besser.
Tiefe Ursachenanalyse löst Belegungsproblem
Ein Träger für soziale Arbeit hatte ein großes Problem mit der Belegung seiner Betten in verschiedenen Altenpflegeinrichtungen. Nach Gesprächen mit allen Verantwortlichen und einer umfassenden Analyse habe ich die Leitungskräfte der fünf besten Einrichtungen eingeladen und mit ihnen gemeinsam eine Best-Practice-Aufstellung zu Gegenmaßnahmen zusammengestellt. Diese Maßnahmen wurden ein wichtiger Teil meines Konzepts für Gegenmaßnahmen bei belegungsschwachen Einrichtungen. In der Folge sind wir in den belegungsschwachen Einrichtungen gemeinsam mit den Leitungskräften in die Ursachenanalyse gegangen. Entsprechend dem Konzept habe ich dann die Leitungskräfte bei den Abstellmaßnahmen begleitet. Aufgrund des großen Erfolges wird dieses Konzept auch nach der Zusammenarbeit mit mir in den belegungsschwachen Einrichtungen weiterverfolgt und umgesetzt.
Zu viele Aufträge blockieren Abteilung wegen falscher Messung
Bei einem Stahlbauunternehmen wurde ich beauftragt, um einen Großauftrag, der das Unternehmen zu über 70% für die nächsten zwölf Monate auslastet, zu begleiten. Schnell konnte ich aufdecken, dass die Auslastung nicht bei 70%, sondern bei 130% (!) liegt. Im Laufe der folgenden Monate haben wir Strukturen aufgebaut, um die schnell wachsende Produktion nicht noch mehr zu überfordern. Mit der Anwendung verschiedener Lean-Management-Methoden konnten wir die Produktion viel effizienter gestalten und auch über diesen Weg nicht vorhandene Kapazitäten kompensieren. In der Zusammenarbeit mit der Betriebsleitung wurden Regeln und Standards erarbeitet, die sicherstellen, nicht wieder in alte Muster abzurutschen.
E-Mobilität für Unternehmen smart aufgestellt
Ein Unternehmen das Photovoltaik-Anlagen installiert, hat mich gerufen, weil täglich in Summe mehrere Stunden für das Laden der Fahrzeuge verloren gehen. In der Analyse wurde schnell klar, welche die beiden Hauptursachen sind. Gemeinsam mit den Mitarbeitern habe wir eine sinnvolle Struktur im Lager geschaffen, um alles zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Menge am richten Platz wiederzufinden. Mit der Leitung habe ich in einem Workshop die Informationswege und -Mittel analysiert und angepasst, damit die Mitarbeiter beim Beladen der Fahrzeuge alle Informationen zur Verfügung haben. So wurde zum Beispiel vermieden, dass man von allem die doppelte Menge lädt, um sicherzugehen alles in ausreichender Menge an der Baustelle zur Verfügung zu haben.